Vuoden oppimismatkamme nuorten tiimiyrittäjien kanssa on tullut päätökseen. Tiimiakatemian Tulevaisuuden johtajat –valmennusohjelmassa olemme yhdessä sukeltaneet johtajuuden syvään päähän. Olemme etsineet tulevaisuuden johtamisen malleja, tehneet kokeiluja ja reflektoineet omaa johtajuutta 15 rohkean nuoren lupauksen kanssa.
Perjantaina suljimme ympyrän ja teimme valmentajatiimin kanssa Motorolan vuoden kestäneestä oppimismatkasta. Pohdimme mikä meni hyvin, mikä ei niin hyvin, mitä opimme, mitä viemme seuraavaan toteutukseen käytäntöön. Peilasimme ajatuksiamme ryhmän viimeisellä valmennuskerralla tekemään Cool walliin (super cool/cool/lame/from the arse).
Tavoitteemme ryhmän kanssa olivat korkealla, kuten jokaisella osallistujallakin yksilöllisesti. Halusimme, että jokainen tulevaisuuden johtaja saa vuoden aikana tuhdit eväät kehittyä johtajana, ottaa rohkeita haasteita vastaan ja kasvaa niiden mukana ja löytää itsetuntemuksen kehittymisen kautta johtajuuden avaimet itsestään. Ei ihan pieni haaste!
Nöyrän iloisina saimme havaita, miten jokaisen osallistujan kohdalla tapahtui erimittaisia harppauksia näissä taidoissa. Valmentajina emme voi tästä kunniaa kuitenkaan ottaa, vaan vain todeta, että emme näköjään onnistuneet olemaan esteenä…
Tulevaisuuden johtajat –valmennuksen neljällä valmennuskerralla sukelsimme yhdessä näihin isoihin teemoihin:
1. Mitä on johtaminen? Minustako johtaja?
2. Mitä tulevaisuuden johtaja tarvitsee?
3. Miten johdan suoritusta / asennetta / projektia?
4. Minun kasvuni johtajaksi / johtajan karaktäärini synnytys
Matkasimme parin kuukauden välein kauas tutusta hälinästä, reilun vuorokauden oppimissukellukseen, jossa opimme dialogin, osallistavien menetelmien ja kiteytyshetkien avulla. Jokainen hankki sparrauspariksi mentorin itselleen, joko Tiimiakatemian alumni- tai muista verkostoistaan. Lukemisohjelma ja välitehtävät mukaan laskien valmennusohjelma onkin melkoisen tuhti paketti.
Vierailimme Helsingissä uudenlaisissa työympäristöissä, mm. Mothership of Workissä. Saimme sukeltaa johtamismalleihin palkituissa, itseohjautuvissa organisaatioissa kuten Futuricella. Saimme oppia Improvmentin vuorovaikutuskouluttaja Simo Routarinteeltä ja sarjayrittäjä, myynnin ja ihmisten johtamisesta GrowthSettersin perustajalta, sarjayrittäjä Juha Harjulta (ex-Descom) ja myös itse Tiimiakatemian perustaja Johannes Partanen muurasi johtamisen peruskiviä.
Kiitos vielä kerran kaikille upeille Tulevaisuuden Johtajille, jotka uskalsivat herättää johtajan sisältään. Kumarrus myös valmennustiimille eli mahtavalle aisaparilleni Riikka Ahmaniemelle sekä apuvalmentajalle, tulevaisuuden lupaukselle Noora Suokkaalle. Hienoa, että uutta ryhmää käynnistellään jälleen vuodenvaihteen jälkeen. Rekryvideo on jo laadittu!
/ Vilma
PS. Vielä lopuksi: On ollut huikeaa saada jälleen ”antaa takaisin” edes jotain sen kaiken hyvän edestä, mitä itse tuosta mahtavasta opinahjosta on saanut. Tiimiakatemia omistaa palan sydämestäni, olenhan itsekin alumni. 20 vuotta sitten, vuonna 1996, aloitin itse tiimiyrittäjänä Schaumanin vanhan vaneritehtaan Turbiinitalossa. Samaan taloon Tiimiakatemia muutti jälleen kesällä takaisin. Silloinkin ”tiimiläisen” arki täyttyi asiakasprojekteista, tekemällä oppimisesta, tiimitreeneistä, lukemisohjelmasta ja yhteisen osuuskunnan pyörittämisestä – vaikka Tiimiakatemia on toki noista ajoista merkittävästi kehittynyt ja levinnyt jo yli 10 eri maahan.